본 연구의 목적은 프로티언 경력태도와 주관적 경력성공의 관계에 대한 국내 연구물들을 종합적으로 분석하는 것이다. 본 연구는 2022년 2월 17일까지 국내에서 발행된 학위논문과 학술지 논문 중 프로티언 경력태도와 주관적 경력성공의 관계에 관련된 총 49편을 선정하여 분석하였다. 연구의 주요 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 프로티언 경력태도가 주관적 경력성공에 미치는 효과의 크기가 0.906으로 나타났다. 둘째, 프로티언 경력태도의 하위변인이 주관적 경력성공에 미치는 효과의 크기는 자기주도적 경력관리(0.862), 가치지향성(0.793) 순으로 나타났다. 셋째, 프로티언 경력태도가 주관적 경력성공의 하위변인에 미치는 효과의 크기는 직무만족(0.902), 고용가능성(0.880), 경력만족(0.819) 순으로 나타났다. 넷째, 프로티언 경력태도가 주관적 경력성공에 미치는 효과의 크기는 연구물특성변수인 출판연도, 출판유형, 표본크기에 따라 다른 것으로 나타났다. 다섯째, 프로티언 경력태도가 주관적 경력성공에 미치는 효과의 크기는 연구대상의 특성인 성별, 세대, 학력, 경력, 직종에 따라 다른 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과를 기반으로 인적자원개발 영역에서 주관적 경력성공의 제고를 위한 시사점을 제시하였다.

The purpose of this study is to analyze comprehensively Korean research on the relationship between protean career attitude and subjective career success. In this study, we identified and reviewed a total of 49 studies including dissertations and journal articles relevant to the research topic. The results of the current study are as follows: first, the size of effect that protean career attitude had on subjective career success was 0.906; second, the sizes of effect that sub-factors of protean career attitude had on subjective career success were in the order of self-directed career management (0.862) and value orientation (0.793); third, the sizes of effect that protean career attitude had on sub-factors of subjective career success were in the order of job satisfaction (0.902), employability (0.880), and career satisfaction (0.819); fourth, the effect sizes between protean career attitude and subjective career success differed depending on the research characteristic moderators such as publication year, publication type, and sample size; and fifth, the effect sizes between protean career attitude and subjective career success differed depending on participants' characteristic moderators including gender, generations, academic backgrounds, career levels, and jobs. Based on these results, we provided implications for HRD to improve subjective career success.

본 연구의 목적은 노사관계와 몰입형 인사관리, 경력개발지원간의 관계가 시간이 경과함에 따라 어떠한 변화 양상을 보이는지, 노사관계의 변화율이 몰입형 인사관리의 변화율을 매개로 경력개발지원의 변화율에 영향을 미치는지 검증하는데 있다. 이를 위해 한국노동연구원의 사업체패널조사 중 2013년부터 2017년까지 조사된 5~7차 데이터를 사용하였으며 3차에 걸쳐 노사관계, 몰입형 인사관리, 경력개발지원에 관한 문항에서 모두 응답한 383개 기업을 분석대상으로 하였다. 변화율간의 인과관계를 확인하기 위한 분석방법으로는 구조방정식을 활용한 잠재성장모형을 사용하였다. 분석결과는 첫째, 노사관계 초기값은 몰입형 인사관리 변화율에 정적 영향을 미친다. 둘째, 노사관계 변화율은 몰입형 인사관리 변화율에 부적 영향을 미친다. 셋째, 몰입형 인사관리 초기값은 경력개발지원 변화율에 정적 영향을 미친다. 넷째, 몰입형 인사관리 변화율은 경력개발지원 변화율에 부적 영향을 미친다. 다섯째, 노사관계 변화율-경력개발지원 변화율의 관계에서 몰입형 인사관리 변화율의 매개효과는 유의하지 않다. 이 같은 분석결과를 토대로 노사관계와 몰입형 인사관리, 경력개발지원에 대한 시사점을 논의한 결과, 노사관계가 제도화되면 단기적인 현안보다는 장기적인 관점에서 구성원의 역량 제고와 조직 혁신 등에 초점을 둘 필요가 있다. 또 HR 시스템이 안정화된 기업일수록 조직의 생산성·효율성 제고에만 초점을 두기 보다는 구성원의 성장을 위한 경력개발지원 전략을 모색할 필요가 있다.

The purpose of this study is to analysis the longitudinal relationship between labor-management relations, high-commitment management and suppoet for career development support and to analysis the indirect effect of high-commitment management in relationship between the slope of labor-management relations and the slope of career development support. In this study, the Korea Labor Institute's Workplace Panel Survey(WPS) from 2013 to 2017 were used in latent growth model and 383 companies responded to labor-management relations, high commitment management, and career development questions were analyzed.
The results of longitudinal analysis are as follows. First, the intercept of labor-management relations had a negative effect on the intercept of high-commitment management and positively effect on the slope of high-commitment management. Second, the slope of high-commitment management had on a negative effect on the intercept of career development support and a positive effect on the slope of career development support. Third, the slope of labor-management relations had a negative effects on the slope of high-commitment management, and the slope of high-commitment management had a negative effect on the slope of career development support. Fourth, in the relationship between the slope of labor-management relations and the slope of career development support, there is not a significant indirect effect of the slope of high-commitment management.
Labor-management relations, HRM, and career development are closely related to the HRD in that they have workers as direct parties. Therefore, labor and management need to promote the transition of HR and career development system from a long-term perspective rather than short-term perspective such as collective bargaining.

본 연구는 근로자에게 그릿이 의미하는 바와 근로자 그릿의 구성요인은 무엇인지 탐색하기 위하여 근로자 8인을 대상으로 인터뷰를 수행하였다. 인터뷰자료를 포괄적 분석절차에 따라 개방코딩을 실시하고, 반복적 비교방법을 통하여 결과를 도출하였다. 연구결과, 첫째, 근로자 그릿은 업무목표·경력목표·지위목표 달성에 필요한 개념이고, 많은 조직에서 이미 강조되는 개인특성인 것으로 나타났다. 특히 업무수행을 넘어선 목표가 있는 개인들에게 필요한 개념으로, 직종이나 업무의 특성이 문제해결을 요구하는 일, 명확하지 않은 상황에 처한 일, 난이도가 높은 일 등에서 더욱 요구되는 것으로 도출되었다. 둘째, 근로자 그릿의 구성요인으로 목표추구 지속성, 노력에 대한 인내, 깊이있는 탐구, 성취추구, 장애요인 해결, 긍정적인 태도가 도출되었다. 이러한 연구결과를 바탕으로 근로자 그릿 목표에 대한 세부탐색, 근로자의 그릿을 측정할 수 있는 측정도구의 개발 등을 연구의 제언으로 제시하였다.

This study is an exploratory study of employee-grit meaning in the workplace and what are the component of employee-grit. For the purpose of this research, eight employees depth-interview were conducted. According to the comprehensive analysis procedure of qualitative data, open coding was carried out and constant comparison method was used. As a result of the study, first, the research participants generally recognized that employee need grit. It turns out that grit is a necessary concept to achieve goal related organizational vision, individual's career development or positional desire and is emphasized by many organizations though the terminology used is different. Employee-grit is necessary for individuals who have goals that go beyond doing their job. And employee-grit turned out to be more demanding when employees have to solve problems, are placed in an unclear situation, and have a high degree of difficulty. Second, the components of the employee-grit were derived as consistency of interest, perseverance of effort, deep inquiry, pursuit of small success, resolution of obstacle factors, and positive attitude. Based on these research results, further research about detailed exploration of the employee-grit goal and the development of employee-grit measurement were presented as suggestions.