이 글의 목적은 <주간희망>을 실증적으로 재구성하여 매체 지향과 전략을 밝히는 데 있다. <주간희망>은 1955년 희망사에서 공격적인 잡지연쇄전략의 일환으로 창간되었고, 언론인 위주의 편집동인 체제를 구축하여 2년 이상 정기적으로 발간되었다. “신문적 잡지, 잡지적 신문”을 내건 <주간희망>의 편집노선은 <새한민보>(1947년 창간)의 저널리즘 정신을 계승한 해설저널리즘에 있었다. 그것은 저널리즘의 공정성과 공공성을 회복하며 대중독자의 지식 요구와 교양 함양에 이바지하고 새로운 여론문화를 조성하는 것이었다. <주간희망>의 매체전략은 해설저널리즘의 독자성과 대중성을 강화하는 데 두었고, 초대 편집국장 시기에 보다 실험적이면서도 안정적으로 운영되었다. 해설저널리즘의 특성화 전략은 논평의 비중을 높이는 동시에 전문화와 다양화를 꾀하여 수준 있는 여론 조성에 조력하였다. 대중성 강화전략은 뉴스의 연성화, 인터뷰 기사의 확대, 대중교양과 취향의 다변화를 각각 꾀했다. 그것은 <한국일보> 일요판의 상업화 전략과 적잖은 접점을 드러내며 독자대중의 자발성과 접근성을 향상시켰다. 그러나 2대 편집국장 시기 편집노선의 부침이 자심했고, 동인들의 이직 등 거듭되는 악재 속에서 발행 지연이 잦았다. 혁신호를 기점으로 재부상을 꾀했지만, 1958년 9월 <주간희망>은 희망사의 경영악화와 우회적 정치적 압력 속에서 예고 없이 폐간되었다. 그럼에도 <주간희망>의 의의는 1950년대 전후사회에서 특유의 주간지문화를 보여주었다는 데 있다. 주간지가 지향해야 할 저널리즘 정신과 당면한 상업화 요구를 창조적 기획력과 공격적 경영전략으로 대중독자와의 소통을 이어나갔다. 나아가 그것은 1960년대 주간지시대를 이끌어나갈 인적 인프라 구축과 콘텐츠 개발에 혁혁한 자양분이 되었다.

The purpose of this paper is to elucidate the media orientations and strategies of Weekly Huimang(Hope) by empirically reconstructing it. This magazine was first published by Huimangsa in 1955 as a part of an aggressive magazine chain strategy. It was published regularly for over two years and had a literary coterie and editorial system that consisted mainly of journalists. With the slogan of "A magazine like a newspaper, a newspaper like a magazine," the editorial line of the Weekly Huimang(Hope) was in interpretative journalism, which inherited the journalism spirit of the Saehan Minbo (This magazine was first issued in 1947). The purpose of the Weekly Huimang(Hope) was to contribute to its readers' demand for knowledge and literary arts while getting well again the fairness and publicness of journalism, and to make a new culture of public opinion. The Weekly Huimang(Hope) had a media strategy that was fixated on enhancing the uniqueness and popularity of interpretative journalism, which operated experimentally and stably during the period of the first editorial director. The strategy of interpretative journalism was intended to contribute to a high quality public opinion by increasing the weight of commentary and diversifying the specializations. The strategy for enhancing the popularity of interpretative journalism involved softening the news, expanding the interview articles, and presenting a diversification of pop arts and tastes. This further enhanced the spontaneity and accessibility of the public readers while revealing the point of contact with the commercialization strategy of the Hankook Ilbo Sunday edition (first issued in 1954). However, during the period of the second editorial director, there was a frequent publication delay due to unfavorable factors, such as the severe allegation of line editing and the transfer of the literary coteries. Starting with its innovative issue, the Weekly Huimang(Hope) attempted to rise again, but it was discontinued without notice on September 1958 amid management aggravation and indirect political pressure. Nevertheless, the Weekly Huimang(Hope) is significant because it reflects the magazine-culture of the 1950s. It interacted with its readers with a journalism spirit that magazines should pursue in the rapidly changing post-war society. It also demonstrated a creative planning ability and aggressive operation strategy that enabled it to cope with commercialization demands. Furthermore, it cultivated human infra and developed cultural contents that led to the age of weekly magazines in the 1960s.