글로벌 경제위기 이후 전 세계 모든 국가와 기업이 경제 활성화를 위해 노력하고 있다. 그러나 5년여가 지난 지금도 글로벌 경제의 저성장 기조는 장기화되는 추세이다. 기업은 지속적인 전략적 기술경영 활동과 혁신활동을 통해 경쟁우위를 확보할 수 있다. 기업의 경쟁력 확보를 위해서는 기술이 중요하며, 전략적 관점에서 기술의 목적지향적인 경영이 필요하다. 특히 기술차제가 부의 창출에 기여하고 기술의 목적지향적 경영과 전략적 기술경영(strategic management of technology)로서 기업의 경쟁우위와 경영성과의 창출로 이어진다는 점에서 전략경영과 기술경영의 접목이 필요하다. 본 연구에서는 4차 산업혁명 시대에 대표 산업으로 성장할 것으로 예측되는 중소벤처기업의 기술경영을 탐색하고자 한다. 특히 중소벤처기업의 특성과 전략적 기술경영, 기술경영 역량모델 등 종합적이고 체계적인 관점에서 기업의 경쟁력 향상을 위한 성공적인 기술사업화 유형과 전략을 모색하고자 하였다. 본 연구의 시사점은 다음과 같다. 첫째, 중소벤처기업은 기술경영이나 기술혁신으로 많은 경영활동을 하지만, 결국 고객에게 기술을 전달하는 과정인 기술사업화 과정에서 기술프로세스 능력, 기술전략기획 능력, 기술조직 능력과 같은 전략적 기술경영능력이 필요하다. 둘째, 중소벤처기업은 4차 산업혁명 시대의 양산기술, 제품, 서비스, 상장을 위한 제조역량, 마케팅역량에 부합하는 기술사업화 역량도 중요한 요소이며, 고객을 위한 가치창출 활동이 꾸준히 이루어져야 한다.

Since the global economic crisis, countries and companies around the world are working to revitalize their economies. However, even after five years, the low-growth trend in the global economy is continuing. Companies can secure competitive advantage through continuous strategic technology management activities and innovation activities. Technology is important for securing corporate competitiveness, and goal-oriented management of technology is necessary from a strategic perspective. In particular, the integration of strategic management and technology management is necessary because technological innovation contributes to wealth creation and leads to the creation of corporate competitive advantage and management performance through goal-oriented management of technology and strategic management of technology. This study aims to explore the technology management of small and medium-sized venture companies that are expected to grow into representative industries in the era of the 4th industrial revolution. In particular, we sought to explore successful technology commercialization types and strategies to enhance corporate competitiveness from a comprehensive and systematic perspective, including the characteristics of small and medium-sized venture companies, strategic technology management, and technology management competency models. The implications of this study are as follows: First, small and medium-sized venture companies have engaged in many management activities through technology management or technological innovation. However, in the process of technology commercialization, which is ultimately the process of delivering technology to customers, strategic technology management capabilities such as technology process capabilities, technology strategy planning capabilities, and technology organization capabilities are required.