AI 반도체 사업의 세계적 호황에 힘입어, 대만 반도체 산업의 차별성이 점점 크게 드러나고 있다. 특히 ‘개방형 혁신 플랫픔(Open Innovation Platform)’으로 불리는 시스템 반도체 산업 생태계에서 대만 기업간 제휴 파트너십은 독특한 상생(相生) 관계로 나타나고 있다. 본 연구는 블루오션 전략의 ERRC 모형을 통해, 그러한 상생 관계를 다루었고 대만 반도체 산업의 차별성을 분석하였다. 이를 위해 대만 반도체 산업에서 글로벌 유니칩(GUC), 알칩(Alchip), 미디어텍(MediaTek), TSMC 등 네 곳의 경영성과 변화를 분석하였다. 주요 결과는 네 가지로 요약할 수 있다. 첫째, 파운드리와 팹리스들이 해결해야 하는 네 가지 과업들이 개방형 혁신 플랫폼에서 상호 유기적으로 연결되어, 효과적으로 관리되고 있다는 점이다. 둘째, 네 개 기업의 가치 상승에서, 이들 기업의 매출액과 영업이익이 2019년 이후 크게 향상되었다. 셋째, 네 개 기업의 비용 절감에서, 이들 기업의 매출액 대비 마케팅 비용 비중 및 관리 비용 비중이 2018년부터전반적인 감소세를 나타내고 있다. 넷째, TSMC가 개방형 혁신 플랫폼의 성장을 주도하면서, 파운드리 역할 확대를 선도하고 있다는 점이다. 결국 ERRC 관점에서, 대만 기업들의 파운드리 비용 절감 및 팹리스와 디자인 하우스 가치 상승은 개방형 혁신 플랫폼에서 잘 진행되었다고 볼 수 있다. 아울러, 대만 기업간 장기적 상생 관계는 대만반도체 산업 차별성의 핵심이라고 할 수 있다.

The distinction of Taiwan chip industry more and more stands out thanks to the global boom of AI chip. The alliances partnership among Taiwanese firms leads to the win-win relationship in the system chip industry ecosystem, called the ‘Open Innovation Platform (OIP).’ In order to access the win-win relationship, this study analyzed the distinction of Taiwan chip industry through the ‘ERRC’ framework of Blue Ocean strategy. To do so, the management result change analysis for four companies including GUC, Alchip, MediaTek & TSMC was made. Major findings are summarized as four points. Firstly, four tasks’ solving process of fabless and foundry is systematically interconnected in the OIP. Secondly, as for the value up of four companies, their revenue and operating profit have largely improved since 2019. Thirdly, as for the cost down, their revenue to marketing cost ratio and the administrative cost ratio showed a decreasing trend from 2018. Fourthly, TSMC has taken an initiative in expanding of foundry role while developing its own platform, the OIP. Overall, the cost down of foundry as well as the value up of fabless & design house by ‘ERRC’ framework have worked well in the OIP. A long term win-win relationship is a key point of distinction of Taiwan chip industry.