[연구목적] 기업에서 다양한 유형으로 이루어지고 있는 멘토링, 조직구성원들의 조직 전반에 관한 학습을 바탕으로 한 개인과 조직 간의 적응을 위한 상호작용 과정인 조직사회화, 그리고 개인 및 조직성과의 영향 관계를 실증적으로 검증하여 효과적인 멘토링 및 조직사회화를 모색하고자 함에 있다. [연구방법] 대한상공회의소 회원사에 재직 중인 구성원을 대상으로 설문지를 직접 배부하거나 온라인 설문조사를 병행하여 회수하였다. 연구모형의 검증을 위하여 구조방정식 모형을 이용하여 경로분석을 실시하였다. [연구결과] 조직에서 실시하고 있는 멘토링 결과는 개인 및 조직성과에 직접적인 영향을 미치지 않았으며, 멘토링의 효과는 결국 조직사회화를 매개하여 개인 및 조직성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. [연구의 시사점] 멘토링은 조직사회화 과정에서 조직 정체성 확립을 통해 구성원들은 조직과 자신을 동일시하고 조직에 헌신하려는 의지가 강해진다는 것을 알 수 있다. 조직사회화의 긍정적인 결과는 개인과 조직에게 상호 탐색할 기회와 시간을 마련해 줌으로써 입사 후 가치나 기대의 불일치로 인한 조직 부적응 혹은 이탈을 줄일 수 있을 것이다.

[Purpose] Mentoring, which is carried out in various types in companies, organizational socialization, which is an interactive process for adaptation between individuals and organizations based on organizational members’ learning about the overall organization, and empirically verifying the relationship between individual and organizational performance to ensure effective results. The goal is to explore mentoring and organizational socialization. [Methodology] Surveys were collected by directly distributing questionnaires to current members of the Korea Chamber of Commerce and Industry or through an online survey. To verify the research model, path analysis was conducted using a structural equation model. [Findings] The results of mentoring implemented by the organization did not have a direct effect on individual and organizational performance, and the effect of mentoring was ultimately found to have a positive effect on individual and organizational performance through mediating organizational socialization. [Implications] It can be seen that mentoring helps members identify themselves with the organization and strengthen their will to devote themselves to the organization through the establishment of organizational identity in the process of organizational socialization. A positive result of organizational socialization is that it provides opportunities and time for individuals and organizations to explore each other, thereby reducing maladjustment or departure from the organization due to inconsistency in values or expectations after joining the company.