본 연구에서는 다음의 두 가지 연구 주제를 다룬다. 첫째, 공공 기관과 민간기업의 종사자로부터 얻은 설문자료를 분석하여 조직 내 경쟁의 효과가 달라지는지를 확인하였다. 둘째, 경쟁의 효과를 더 다양한 변수들을 포함하여 실제 조직 현실에 더 가깝도록 모형화하여 분석하고자 하였다. 분석 결과 얻게 된 결론은 다음과 같다. 첫째, 상대평가 제도의 시행 자체는 공사 무관하게 결과적으로는 혁신 행동과 지식공유 행위를 공통적으로 증가시킨다. 이는 경쟁이 조직 내 협력을 해칠 것이라는 기존의 관념과 상반되는 결과이며, 복잡한 조직 현실에서는 다양한 변수들이 상호작용하기 때문에 경쟁 강화의 부작용을 충분히 완충할 수 있음을 시사한다. 둘째, 경쟁이 지식공유와 혁신 행동에 미치는 긍정적 효과는 민간기업에서 공공 기관보다 다소 크게 나타난다. 또한 민간기업과 공공 기관은 경쟁의 긍정적 효과가 나타나는 기전은 다르다. 예를 들어, 경쟁 불안감 증가의 효과는 공·사조직에서 다르게 나타난다. 민간기업 종사자는 경쟁에 따라 고조된 불안감이 근무 의욕을 증가시키지만, 공공 기관에서는 이러한 효과가 관찰되지 않았다. 게다가 경쟁으로 인해 불안감에 직면할 때, 공공 기관 종사자는 사기업 종사자와 반대로 혁신을 위한 노력을 덜 하게 된다. 이러한 결과는 새로운 이론적 관점을 제시할 뿐 아니라, 실무적인 시사점 역시 적지 않다.

This study addresses two main research topics. Firstly, it examines whether the effects of increased competition in an organization vary by analyzing survey data collected from employees of public and private organizations. In the second phase, the study assesses the impact of competition using a model characterized by a more intricate causal relationship, aiming to better approximate the complexities of organizational reality. The conclusions drawn from the analysis are as follows. Firstly, internal competition increased by the implementation of the relative evaluation system increases work motivation and knowledge-sharing behaviors, regardless of the type of organization. This contradicts the conventional belief that competition within an organization would undermine cooperation, suggesting that in the complex reality of organizations, various variables can interact to sufficiently buffer the side effects of competition. Secondly, the positive effects of competition on knowledge-sharing and innovative behavior are somewhat more pronounced in private organizations compared to public organizations. Furthermore, private and public organizations exhibit differences in the mechanisms through which positive effects of competition manifest. For instance, public and private organizations differ in terms of the effect of competitive anxiety. In private firms, it is not only competitive rewards but also competitive anxiety that increase work motivation. In contrast, such positive effect of competitive anxiety was not observed among public employees. Additionally, when facing increased anxiety due to competition, public employees tend to exert less innovation effort compared to their counterparts in private firms. These results not only contribute to a new theoretical perspective but also offer practical implications for management.