본 연구의 목적은 첨단산업 분야 중견기업 R&D 조직 인력이 인식한 CEO의 변혁적 리더십이 R&D 조직 인력의 혁신행동에 미치는 영향력을 분석하고, 두 변인의 관계에서 직무도전성의 매개효과, 개인주의 성향 및 집합주의 성향의 조절효과를 검증하는 데 있다. 본 연구를 위해 첨단산업 분야 중견기업 R&D 조직 인력 216명을 대상으로 설문을 진행하였다. 연구 결과 첫째, CEO의 변혁적 리더십은 R&D 조직 인력의 직무도전성과 혁신행동에 통계적으로 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, R&D 조직 인력의 직무도전성은 CEO의 변혁적 리더십과 R&D 조직 인력의 혁신행동 간의 관계를 부분 매개하는 것으로 나타났다. 셋째, R&D 조직 인력의 개인주의 성향은 CEO의 변혁적 리더십과 R&D 조직 인력의 혁신행동 간 부(-)적 관계를 조절하고, 넷째, R&D 조직 인력의 집합주의 성향은 CEO의 변혁적 리더십과 R&D 조직 인력의 혁신행동 간 정(+)적 관계를 조절하는 것으로 밝혀졌다. 본 연구는 R&D 조직 인력의 혁신행동 발휘를 위해서는 도전적인 업무경험과 역량개발이 가능한 환경 조성이 중요하며, 집합주의 성향을 지닌 R&D 조직 인력이 자신의 성향을 발휘할 수 있는 조직문화와 제도 구축을 위해 노력할 필요가 있다는 점을 제시한다는 점에서 의의가 있다. 이외에도 연구결과를 바탕으로 학문적 및 실무적 시사점을 제시하고, 후속연구를 제언하였다.
The purpose of this study is to analyze the impact of CEO's transformational leadership, as perceived by R&D personnel in mid-sized companies in advanced industries, on the innovative behavior of R&D personnel, and to verify the mediating effect of job challenge and the moderating effect of individualism and collectivism tendencies among R&D personnel. A survey was conducted among 216 R&D personnel working in mid-sized companies in the high-tech industry. The results of the study can be summarized as follows: Firstly, transformational leadership of the CEO was found to have a statistically significant positive effect on job challenge and innovative behavior of R&D personnel. Secondly, job challenge among R&D personnel partially mediated the relationship between CEO's transformational leadership and innovative behavior of R&D personnel. Thirdly, the individualism tendency among R&D personnel moderates the negative relationship between CEO's transformational leadership and innovative behavior of R&D personnel, while the collectivism tendency moderates the positive relationship between CEO's transformational leadership and innovative behavior of R&D personnel. This study highlights the importance of creating an environment conducive to challenging work experiences and capacity development for the manifestation of innovative behavior among R&D personnel, as well as the need to strive for organizational culture and system development that allows R&D personnel with collectivist tendencies to express their inclinations. Additionally, it provides academic and practical implications based on the research results and suggests directions for future research.
