독일에서는 고령화 증가, 근로자 수 감소 등 인구통계학적 변화로 인해 독일 미텔슈탄트의 핵심 인력관리의 중요성이 증가하고 있다. 핵심 인력관리는 기업의 중요한 전략적 이슈로 특히 인적자원관리에서 중요하게 여겨진다. 본 연구는 독일 미텔슈탄트의 핵심 인력관리 사례 분석을 통하여 핵심적인 특징을 도출하고, 이를 토대로 한국 중소기업을 위한 시사점을 제시하였다. A 기업의 사례 분석을 통해 도출된 미텔슈탄트 핵심 인력관리의 특징은 공식적인 핵심 인력관리제도 부재, 핵심 인력관리에 대한 CEO의 강한 관심과 지원, 직원 대부분을 핵심 인력으로 여김, 핵심 인력 확보에 있어서 기업문화에 적합한 지역의 젊은 인재에 초점, 핵심 인력개발을 위한 직업훈련 및 대학의 이원화 학위과정 도입 및 직원 니즈를 반영한 직업재교육 수행, 핵심 인력 유지를 위한 가족 친화적인 기업문화 구축, 좋은 사회적 공동체 창출 및 직원 능력개발 기회 확대 등으로 나타났다. 한국 중소기업의 핵심 인력관리를 위한 시사점으로 핵심 인력관리에 있어서 대다수 직원을 핵심 인력 대상으로 하는 ‘포괄적인 접근’ 채택, 핵심 인력 및 핵심 인력관리에 대한 중소기업 CEO의 관심과 지원 강화, 지역 기반의 젊은 인재 조기 확보 노력강화(예: 지역 클러스터 중심의 산학연 협력 강화, 지역 매력도 향상), 핵심 인력개발에 대한 투자 확대, 좋은 기업문화 구축 강화, 노동의 유연화 지원 확대(예: 유연한 근무 모델 확산) 등이 제시되었다.

In Deutschland nimmt die Bedeutung des Talentmanagements im Mittelstand aufgrund demografischer Veränderungen wie Alterung der Bevölkerung und sinkender Arbeitnehmerzahlen zu. Die vorliegende Studie stellt die Kernmerkmale des Talentmanagements im deutschen Mittelstand durch eine Fallanalyse fest. Aufgrund der Kernmerkmale des Talentmanagements des mittelständischen Unternehmens A werden wichtige Implikationen für koreanische KMU abgeleitet. Die in der vorliegenden Studie herausgefundenen Kernmerkmale des Talentmanagements des mittelständischen Unternehmens A umfassen das Fehlen eines offiziellen Talentmanagements, das starke Interesse und die Unterstützung des CEOs für das Talentmanagement, die Positionierung der Mehrheit der Mitarbeiter als Talent, den starken Fokus auf das junge und lokale Talent, das für die Unternehmenskultur geeignet ist, die Einführung von dualer Ausbildung und universitären dualen Studiengängen, die Durchführung von den Weiterbildungsmassnahmen, die die individuellen Bedürfnisse von Mitarbeitern erfüllen, sowie die Einführung einer familienfreundlichen Unternehmenskultur. Die Handlungsempfehlungen für koreanische KMU liegen in der Annahme eines ‘inklusiven Ansatzes’, der auf die Mehrheit der Mitarbeiter abzielt, der Stärkung des Interesses und der Unterstützung von CEOs für das Talentmanagement, der frühzeitigen Gewinnung von jungen und lokalen Talenten, dem Ausbau der Investitionen zur Talententwicklung, der Verstärkung einer guten Unternehmenskultur, sowie der Verstärkung von Arbeitsflexiblisierung.