본 연구는 Bloom et al.(2019)이 제안한 정량적 방법론을 사용하여 국내 926개 제조 공장의 경영관리 수준을 분석하였다. 미국의 management and organizational practices survey(MOPS)를 한국 특유의 환경을 반영하여 개정하였고 통계청의 광업제조업 조사와 결합하여 분석 자료를 구축하였다. 측정된 관리 점수는 공장 간 차이가 큰 반면 시간에 따른 공장 내 변화는 미미하였다. 전체 경영관리를 생산관리와 인센티브관리로 구분했을 때 후자의 중간값은 전자의 중간값에 약 56%로 미국의 92% 보다 훨씬 낮은 것으로 나타났다. 아울러 경영관리 수준은 다양한 생산성 지표들과 강한 양의 상관관계를 맺고 있었다. 구체적으로 표본에서 경영관리 수준 90%에 해당하는 공장은 10%에 해당하는 공장보다 총요소 생산성이 30.3% 가량 높았다.

This study investigates the management practices of 926 manufacturing plants in South Korea using the quantitative method by Bloom et al. (2019). The original management and organizational practices survey (MOPS) in the U.S. is revised to reflect the Korea-specific environment and merged with the Mining and Manufacturing Survey of Statistics Korea. We determine that the measured management scores vary substantially across the plants, while they change little over time. When the overall management is categorized into production and incentive management, the median score of the latter is about 56% of the former, much lower than the corresponding score ratio in the U.S. which is 92%. The structured management turns out to have a strong and positive relationship with any measure of productivity. The plants at the 90^th percentile of management scores in the sample are 30.3% higher in total factor productivity than those at the 10^th percentile.