리더는 사회적 동일화와 개인적 동일화를 거쳐서 공공가치를 부하에게 내면화시키고 정체성과 자아관념을 변동시킨다. 이렇게 변동된 자아관념은 이타적 행동과 친사회적 행동에 대한 동기를 유발한다. 자아관념이 유발하는 동기는 PSM과 유사한 것이며, 여기서 필요한 리더행동은 사회적 정체성 강조, 자기초월적 가치 강조, 직무중요성 강조, 역할모델로서 행동(모범적·도덕적 행동, 부하의 신뢰·존중), 역량강화, 조직문화 형성으로 요약된다. 이러한 리더행동을 발휘할 수 있는 리더십 이론(유형)은 변혁적 리더십, 윤리적 리더십, 서번트 리더십이며, 이들을 결합한 통합리더십이 부하의 자아관념 변동, PSM 향상을 위해 바람직할 것이다.

Leaders influence individuals to internalize public values through social identification and personal identification, which leads to changes in individual identity as well as self-concept. Self-concept that has gone through such changes drives motivation for altruistic and prosocial behavior. Motivation based on self-concept is similar to PSM, and leaders are required to perform seven key roles, which are summarized as follows: highlighting social identity and values of self-transcendence, emphasizing the importance of the job, becoming a role model (exemplary and moral behaviors; behaviors which may gain an individual's trust and respect), empowering individuals, and forming organizational culture. Key leadership theories (types) which could exercise these seven roles are transformational leadership, ethical leadership, and servant leadership. Synthesized leadership is the result of combining all three key leadership models, and this style of leadership may be appropriate for driving changes in self-concept and improving PSM.