본 연구는 스포츠 행정조직의 권력형태와 조직 효과성의 관계에 관한 연구로 각 권력형태별로 조직구조, 조직문화 및 조직 효과성의 관계를 규명하였다. 설문조사를 통하여 수집된 자료를 분석하기 위하여 사용한 통계적 기법은 AMOS를 이용한 공변량 구조분석(Covariance structure analysis)이었다. 연구대상은 국내의 스포츠 행정조직에 재직 중인 문 화관광부산하 체육국, 대한체육회, 국민체육진흥공단과 생활체육 협의회 그리고 서울시 체육회등 5개 단체의 직원 783명이었다. 이와 같은 연구 방법 및 절차를 통하여 본 연구에서는 다음과 같은 결론을 도출하였다. 각 권력형태별로 조직구조, 조직문화 및 조직 효과성간에 내재된 인과적 관계를 조직구조, 조직문화조직 효과성 변인을 중심으로 분석한 결과 각 권력형태별로 차이가 있는 것으로 나타났다. 도구형 권력형태에서는 조직구조와 조직 효과성간의 직접적인 인과적 관계는 없으나 조직문화를 통한 간접적인 인과적 관계를 맺고 있고 조직문화는 조직 효과성에 직접적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 폐쇄형 권력형태와 전제형 권력형태에서는 조직구조와 조직문화가 조직 효과성에 직접적인 인과적 영향을 미치고 있으며, 전문형 권력형태에서는 조직구조는 조직 효과성에 직접적인 영향을 미치고 있으나 조직문화는 조직 효과성에 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다.

The purpose of this study was to investigate the relationship between the types of authority in the sport organizations and organizational effectiveness through analyzing the organizational structures, organizational cultures, and organizational effectiveness. The data was analized through covariance structure analysis to test statistical significance with the significance level of .05. The major findings based on the data analysis were as follows. The results obtained from this study are as follows: The analyses of the variables of the causal relationship between the types of authority and organizational structures, cultures and effectiveness show significant differences by the types of authority. Instrument has no direct causal relationship between organizational structures and organizational effectiveness, but has indirect causal relationship between them through organizational cultures, which have a direct influence on organizational effectiveness. The organizational structures and organizational cultures of Closed System and Autocracy have a direct influence on organizational effectiveness. The organizational structures of Meritocracy have a direct influence on organizational effectiveness; its organizational cultures have no direct influence on organizational effectiveness. To synthesize the above-mentioned results, in every Type of Authority in the Sport Organization, positive organizational structures and cultures are important factors in the members' effective execution of their duties because these factors create a friendly atmosphere in which they can apply themselves wholly to their duties. And it can be concluded that the positive change of these factors help improve organizational effectiveness.