본 연구는 지역사회 체육진흥사업을 추진하는 데 있어 기관(단체)간 상호작용에 직접적․간접적인 영향을 미치는 자원, 권력, 의뢰, 협의, 친분에 따른 연결망구조를 실증적으로 분석하여 지역사회 체육진흥사업의 수립 및 추진과정의 효율적인 의사소통을 위한 경험적 자료를 제공하는 데 그 목적이 있다. 본 연구에서는 16개 시․도 광역자치단체의 사업별 주요 담당자 총 58명을 분석대상으로 전수 조사하였다. 자료처리 방법은 연결망분석 프로그램인 Pajek을 사용해 연결망 중심성, 연결망 밀도, 연결망 중심화 분석과 Draw기법을 활용해 도식화하였다. 이상과 같은 연구방법 및 절차를 통해 본 연구에서는 연결망구조 가운데 자원중심 연결망구조의 집중도가 가장 높은 편차로 나타났으며, 그 다음으로 친분중심, 의뢰중심, 협의중심, 영향력중심 연결망구조의 순으로 나타났다. 지역사회 체육진흥사업의 연결망구조 중심에 놓여있는 주요기관(단체)는 문화체육관광부, 기초자치단체, 국민체육진흥공단, 대한체육회, 지방정부, 시․군․구 체육회, 등으로 나타났으며, 그 주위로 언론, 시민단체, 지방의회, 기획예산처 등이 나타났다.

The purpose of this study was to investigate network structures of sports promotion enterprise in local governance. In detail, this study not only to looked at the relational attribution of variables but also network structures of sport promotion enterprise in local governance. To accomplish this purpose, the study was divided into four major department of enterprise: sports for all, elite sports, sport facilities and adapted activities. A total of 58 managers that were in charge of enterprises were selected by this study through surveys in Korea. The data for the study was collected through the survey questionnaires that were completed by the method of self-administration. After completion, the data was processed through the Pajek program for network analysis. The conclusions of this study are obtained as follows, looking at network structures, a resource network structure has the highest centralization among all. After that the order from highest to lowest is an follows; acquaintance network structure, request network structure, discussion network structure and power network structure. The main organizations of network structure were MCST(Ministry of Culture, Sports and Tourism), SOSFO(Seoul Olympic Sports Foundation), KOC(Korea sport council) and local government and so on.