이 논문은 2017년 “공공부문 Workforce Engagement에 관한 연구: 공공 및 민간부문 간 사례비교연구를 중심으로”의 후속논문으로, 공공부문 인사혁신의 정책수단으로 제시되는 업무연대감(Workforce Engagement, WE)에 관한 연구를 목적으로 한다. 구체적으로는 우리나라 공공부문에 적용할 수 있는 WE 측정도구를 개발하는 것이며, 이를 통해 우리나라 공공부문의 인사혁신에 대한 WE 측정도구의 활용성을 밝히고자 한다. 연구방법으로는 WE의 기존 선행연구와 공공 및 민간부문의 업무연대감 인식조사 (WES)에서 제시된 WE의 동인, WE의 문화적·맥락적 요인, WE의 구성요소(WE Index, WEI), WE의 성과에 대한 측정도구를 종합 및 비교하고, WE 측정도구 재구성 분석을 실시한다. 종합한 WE 측정도구를 통해 국내 공공부문에 적합한 WE 측정도구를 제시한다. 향후 후속연구에서는 WE 측정도구의 타당성을 평가하고, WE 측정도구를 통한 실증적 분석을 시도할 것이다.

The objective of the study, a follow-up study of “A Case Study on the Workforce Engagement as Personnel Innovation and Its Implications: Focused on Comparison between Public and Private Sector” in 2017, is to develope the measurement instrument of Workforce Engagement(WE) applying to the Korean public sector. In addition, it is focused on finding the application of WE’s Measurement Instrument on the personnel Management reinventing in the Korean public sector. The method of the study is to synthesize and compare the measurement instrument of WE, such as drivers, cultural and contextual factors, WE index(WEI), outcomes, indicated in the previous literature of WE and public and private WE survey(WES). And then, analyzing reorganization of WE’s measurement instrument is implemented. For this, the study shows WE’s measurement instrument which is adequate to the Korean public sector. In the future research, it is planned to evaluate the validity of this measurement instrument and implement the empirical analysis using the developed measurement instrument of WE.