본 연구는 기업조직에서 기업가정신과 변혁적 리더십의 수용방향과 적합한 조직문화의 발전방향과 조직구성원이 소유하고 있는 자기효능감의 증진방안을 통한 기업조직의 발전방안을 제시하고자 한다. 실증분석을 통한 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 기업가정신은 조직문화와 자기효능감에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났고, 둘째, 변혁적 리더십은 조직문화와 자기효능감에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구는 실증분석결과를 통해 기업가정신과 변혁적 리더십에서 조직문화와 자기효능감에 이르는 상세한 경로를 밝혔다는 점에서 기업가정신과 변혁적 리더십의 새로운 연구실마리를 제공하는 중요한 시사점이다. 또한, 본 연구의 시도를 통해 실무적 시사점으로 변혁적 리더십을 가진 관리자가 조직구성원의 노력과 욕구를 촉발시키며 기업의 자율적인 근무환경을 개선함으로써 조직구성원의 적극적인 참여를 유도하고 자발적인 동기부여를 통해 전문적인 자질의 신장을 자극함은 물론, 긍정적인 비전을 제시하고 공유함으로써 인적자원관리의 효율성을 증가시킬 수 있다.

The purpose of this study is to suggest the development directions of the organizational culture and the development plans of the corporate organization through the promotion of self-efficacy possessed by the organizational members. Based on the previous studies, the following results were derived through empirical analysis. First, entrepreneurship showed a positive (+) influence on organizational culture and self-efficacy, and second, transformational leadership has a positive influence on organizational culture and self - efficacy. This study is an important implication to provide a new clue to entrepreneurship and transformational leadership in that it reveals detailed paths from entrepreneurship and transformational leadership to organizational culture and self - efficacy through empirical analysis results. Through this study, it is suggested that managers with transformative leadership as a practical implication trigger the efforts and desires of the organization members and encourage the active participation of the organization members by improving the autonomous working environment of the company, and also we can increase the efficiency of human resource management by presenting and sharing positive vision.