4차 산업혁명으로 인해 경제패러다임이 빠르게 변화되고 있는 가운데, 부의 원천이 토지와 자본에서 인간(정신적·지적 능력)으로 교체되고 있으며, 기업의 모든 생산과정·생산기지들이 자동화·최적화 및 네트워크화 되고, 시장도 생산자와 소비자 개개인과 직거래 위주로 재편되고 있을 뿐 아니라 소비생활도 소유에서 공유의 개념으로 바뀌면서 공유경제, 구독경제, 그리고 플랫폼경제로 전환되고 있다. 이러한 변혁은 기업에게 새로운 위협이자 기회인 바 한국기업이 위협을 극복하면서 이번 기회를 잘 활용하면, 새로운 퍼스트 무버(First Mover)로서 글로벌 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있다. 4차 산업혁명 관련 연구는 초기에는 변화의 본질, 선진 사례, 산업 영역별 효과적인 도입방안을 제시한데 이어, 최근에는 기업 차원에서 전사적 대응프레임, 기업규모별 대응 우선순위를 실증적으로 분석하고 있다. 그러나 기업이 속한 나라마다 각기 다른 조직문화 및 경영관리방식을 가지고 있기 때문에, 이러한 한국적 경영특성이 4차 산업혁명시대의 환경변화에 적응하고 혁신하는데 적절한지를 진단하고 바람직한 변화방향을 제시하고자 한다. 본 연구에서는 Ouchi의 Theory Z 모형을 이용하여 문헌 연구를 바탕으로 한국적 경영특성을 7가지 기준, 즉 경영목표, 의사결정, 고용기간, 평가·승진, 경력계획, 통제방식, 종업원에 대한 관심에 따라 규정하고, 그 특성을 미국 첨단 ICT기업의 사례와 비교 분석하였다. 결론적으로 한국기업의 경영특성은 구성원의 의식구조 변화, 생활·교육수준의 향상 등 변화상을 제대로 반영하고 있지 못할 뿐 아니라, 4차 산업혁명시대에 지속 가능성을 높이고 부의 원천이자 혁신의 주체인 종업원의 자율성과 창의성을 이끌어 내기에 미흡하다고 판단되는 바, 경영목표를 단기수익보다는 시장점유율 확대 등 장기 관점에서 접근하면서 의사결정방식을 중앙집권식 Top-down 방식에서 분권화 및 권한을 하위계층으로 대폭 위임하고 통제보다는 자율(종업원 스스로 통제), 능력과 성과에 따른 공정한 평가·승진제도, 장기고용 정책, 전문성 기반의 경력계획, 모든 구성원에 대한 포괄적 관심 및 지원 등 경영방식을 혁신해야 한다.

In a time of transition in economic paradigm driven by the 4th industrial revolution, a source of wealth has been replacing with a human resource from land and capital. The producing process and facility of companies has been changing into the automated, optimized and networked one. Not only the structure of market but consumer’s daily life has been changing steadily and rapidly. The world is transforming into the sharing, subscription, and platform economy, and this age will give the business opportunities and threats in the same time. The Korean firms are able to lead the world market if they tap into this opportunities. After the early research related to the 4th industrial revolution dealt with the core of the revolution, developed cases and the efficient way to adopt it to the different area of industry, the recent research analyses the enterprise respond frame and the priority of that respond sorted by the size of firms. Since, however, firms face different kinds of organizational culture and management style in the country they belong to, we are going to suggest the desirable direction by diagnosing whether these characteristics of korean management are appropriate or need to be changed for adaption and innovation in the 4th industrial revolution. In this research, we define the characteristics of Korean management based on a study Theory Z, and analyse these comparatively with the cases of leading ICTfirms. In conclusion, not only the managerial characteristics of Korean firms are not able to reflect the changes which are the changing perceptions of people, improvements in living and educational standards, but are inadequate to motivate the employees who is the source of wealth and the main agent of innovation to sustainable growth in the 4th industrial revolution. Therefore, it is important to draw employees’ devotion to the firm, stimulate their autonomy and creativity for supporting comprehensive interest and care for all parties, long-term employment policy, career plans based on specialities, a fair assessment·promotion system based on ability and performance, autonomy rather than regulations. Moreover, Korean firms need to approach a long-term view such as increasing market share, delegate authority to lower management, and change the way of decision making decentralized from Top-down.