본 연구는 일본 가미카쓰(上勝) 지역의 마을기업인 이로도리(彩)를 선정하여, 한국의 노령화된 농산어촌에 필요한 Best Practice를 제시한다. 주식회사 이로도리에서 노인들은 요리장식용 나뭇잎을 생산하는 개인사업자로서 상당 금액의 소득을 올리고, 신체적으로도 건강한 생활을 하고 있다. 그 결과, 이 마을에는 젊은이들이 U턴 또는 I턴해서 돌아오고 있다. 이런 성공사례 뒤에는 요코이시 토모지(橫石知二)라는 혁신적인 지역리더가 있다. 본 연구는 그의 리더십을 40여년에 걸친 마을기업 성장단계별로 나누어서 기술한다. 각 단계별로 그가 발휘한 리더십은 제각기 달라지는데, 그것은 단계별 도전과 응전의 성격에 따른 것이다. 그러나 장기적으로 보면, 그는 혁신적 지역리더의 5가지 특성(협동, 사명감, 꾸준함, 포용, 자기성찰)을 모두 발휘한다. 그 중에서도 가장 귀감이 되는 것은 꾸준함이다.

The study is to present Irodori Company, Kamikatsu, Japan, as a best practice for Korea's aging farming and fishing villages. Irodori has turned the aged into active businessmen earning good amount of income and living physically healthy lives. As a result, young people comes back to the region, making a U-turn or an I-turn. Behind this success case is an innovative local leader, Yokoishi Tomoji. This study describes the dynamics of his leadership upon the four development stages of Irodori. It is revealed that the most important characteristics of his leadership is persistence, which might be a precious lesson for Korean leader or leader-to-be in community business.