본 연구는 공조직의 조직구성원이 인식하는 조직 내 조직문화가 학습조직과 조직성과에 미치는 영향관계를 알아보기 위한 연구로 연구자가 2016년 공조직(지자체, 지자체 산하 재단, 공기업)을 대상으로 연구용역 및 자문을 실시한 350명을 대상으로 하였다. 설문에 대한 응답은 350부 중 최종 313부를 SPSS 20.0의 통계패키지 프로그램과 AMOS 20.0을 이용하여 연구모형에 대한 연구가설을 검증하였다. 연구모형에 대한 연구가설을 검증한 결과 첫째, 연구가설 1인 공조직의 조직문화는 학습조직에 정(+)의 유의한 영향을 미칠 것이라는 결과 공조직의 조직구성원이 인식하고 있는 조직문화는 학습 조직에 긍정적인 영향관계를 나타내었다. 즉, 공조직의 조직구성원이 인식하고 있는 조직문화가 학습조직을 구축하는데 주요 영향 요인임을 나타낸 것이다. 둘째, 연구가설 2인 조직문화와 조직성과 간의 영향관계에 대한 결과 공조직의 조직 구성원이 인식하고 있는 조직문화는 긍정적인 영향관계를 나타내었으며, 이는 공조직의 조직성과를 향상하기 위해 조직구성원이 인식하고 있는 조직문화에 대한 인식전환과 활성화 방안에 대한 중요성을 의미한다. 셋째, 연구가설 3인 공조직의 조직구성원이 인식하고 있는 조직문화는 조직성과에 영향관계를 나타내었으며, 학습조직을 매개로 한 조직성과에도 정(+)의 영향관계를 나타내었다. 이는 공조직에서 조직구성원이 인식하고 있는 조직문화는 학습조직을 통해 조직성과에 영향관계를 나타내고 있음에 따라, 공조직의 특성에 부합된 조직문화 구축 방안과 학습조직 내실화 및 조직성과 향상에 대한 다양한 실행방안이 요구되었다.

The purpose of this study is to investigate the effect of organizational culture on organization and organizational performance, and it was targeting for 350 public officials (local governments, foundation under local governments, public corporation) who research work and consulting were implemented for. When it comes to the response to questionnaires, 313 copies out of 350 were verified on the research hypothesis of the research model by using statistical package programs of SPSS 20.0 and AMOS 20.0. Results of the research hypothesis on research model show that firstly, regarding the research hypothesis 1 that the organizational culture of public organization will have a positive (+) significant effect on learning organization, the organizational culture recognized by the organizational members of public organizations showed a positive influence on the learning organization. In other words, it showed that the organizational culture recognized by the organization members of public organizations is a major factor in building a learning organization. Secondly, regarding the research hypothesis 2, the result of the relationship between organizational culture and organizational performance, that the organizational culture recognized by the organizational members of the public sector snowed a positive influence and it implies the importance of recognizing and transforming the organizational culture of public organizations to improve organizational performance of public organizations. Thirdly, regarding the research hypothesis 3, the organizational culture recognized by the organizational members of public organizations showed an influence on organizational performance and also showed apositive(+) influence on organizational performance through learning organization. As the organizational culture recognized by the organization members in the public sectoris influencing the organizational performance through the learning organization, various implementation plans are required to improve organizational culture, improving learning organization, and improving organizational performance in accordance with the characteristics of public organizations.