本硏究では、サステナビリティ·マネジメント·コントロ一ルの役割を明らかするため、組織文化, サステナビリティ·マネジメント·コントロ一ル·システム(SMCS), イノベ一ション能力, 經營成果の間の關係に對する全容を體系的に分析する。 アンケ一ト調査をもとに實證分析した結果として、組織文化のバランスは、SMCSのフィ一ドバック利用とフィ一ドフォワ一ド利用に正の影響を與えることに加えて、フィ一ドバック·コントロ一ルは活用的イノベ一ションと、フィ一ドフォワ一ド·コントロ一ルは探索的イノベ一ションと正の關係にあることが確認された。 しかし、SMCSパッケ一ジは、活用的イノベ一ションおよび探索的イノベ一ションの兩方に對して有意なインパクトを持っていない。 また、活用的イノベ一ションと探索的イノベ一ション能力が經營成果に與える影響の差は、有意ではなかった。さらに、フィ一ドバック·コントロ一ルは、直接に經營成果に影響を與えることではなく、活用的イノベ一ションを媒介として經營成果の構築に影響を及ぼすことが確認された。
While the relationships among culture, SMCS (sustainability management control systems), innovation capabilities and corporate performance have been examined separately just one to one in prior studies, this is the first look at all of them in one unique model. A total of 102 valid responses were obtained from a sample of Korean manufacturing firms. Using a structural equation model, the results suggest that balanced culture is significantly associated with the use of SMCS for both feedback and feed-forward control. The analysis shows that different SMCS practices support different innovation capabilities, but SMCS package do not foster innovation capabilities, and that there are no differences in the impacts between explorative innovation and exploitive innovation. Also, the results show that SMCS for feedback has no direct effect on corporate performance, but has indirectly effect on corporate performance through its positive effect on exploitive innovation.