식민지기조선의 최대기업이었던 일본질소의 고용과 임금에 관한 연구는 다수 존재한다. 小林英夫(1967；1973)는 상급공원의 일본인과 하급공원의 조선인이라는 고용구조의 특징을 강조했다. 糟谷憲一(1975)는 小林英夫의 연구성과를 계승하면서 민족 간 임금격차를 강조함과 동시에 낮은 비율이었지만 상급공원 가운데 조선인의 존재를 지적했다. 安秉直(1988)은 기업내부자료를 면밀히 분석하여 상급공원 중에 조선인의 비율이 증가하고 있는 현상을 강조하고, 소수였지만 조선인사원의 존재에 주목했다. 최근에 양지혜(2016 ; 2017)는 기업내부자료를 더욱 치밀히 분석하여 고용과 임금에 관한 분석을 심화하고 있다. 본 논문은 양지혜(2017)와 동일한 주제인 일본질소 조선공장의 임금실태에 대해 인사제도의 운용을 중심으로 민족 간 임금격차의 원인을 밝히고자 한다. 본 논문은 식민지조선 노동자의 민족 간 격차는 임금제도보다는 승진제도에 의한 것이 크다는 宣在源(2006)의 주장을 뒷받침하는 것이기도 하다. 일본질소 경영진은 당시 다른 일본기업과 마찬가지로 사원과 공원에 대해 엄격하게 구분하고, 사원을 우대했다. 그리고 직급이 상승할수록 더 많은 임금을 지불하는 ‘상후하박’의 원칙을 적용했다. 따라서 일본질소에 근무했던 조선인공원은 임금상승을 실현하기 위해 승진해야 했고 또한 공원에서 사원으로의 등용을 실현해야 했다. 그렇지만 조선인공원은 사원으로의 등용의 기회가 거의 없었고, 높은 임금이 보장되는 지휘명령권 지위의 직급으로 승진하는 기회가 매우 적어 일본인과의 임금격차의 비율을 소폭 축소하는 것에 머물렀다.

We have many studies in terms of the employment and wage at the Japan Nitrogen Fertilizer which was the largest company in colonial Korea. Kobayashi Hideo(1967 ; 1973) focused on the characteristics of colonial employment structure that Japanese is higher-ranking worker and Korean is lower-ranking worker. Sugaya Kenich(1975) pointed out Korean higher-ranking worker as well as a wage gap between Japanese worker and Korean worker. An Byeong Jik(1988) argued that the ratio of higher-ranking Korean worker increased and the emerging of Korean white collar. Yang Ji Hye(2016 ; 2017) examined employment and wage through the company administration materials of the Japan Nitrogen Fertilizer. In this paper, we explored to disclose the causes of wage gap between Japanese worker and Korean worker through a management of personnel system. If it would be succeed, it could support the argument of Sun Jae Won(2006) that a hierarchical system influenced to wage gap between Japanese worker and Korean worker rather than a wage system in colonial Korea. Japanese managers gave preference to white collar worker not blue collar worker as another pre-war Japanese companies. They allocated the rule that a higher-ranking worker earns more wage as promote rather than as a lower-ranking worker promotes. Therefore, Korean workers at the Japan Nitrogen Fertilizer should promote to higher-ranking position and appoint from blue collar worker to white collar worker in order to realize high level wage. But Korean workers did not realized to reduce the ratio of wage gap with Japanese worker because they had little chance to appoint to white collar and promote to a command position guaranteed higher wage.