이 연구는 온라인 플랫폼에서 새롭게 등장한 사업인 다중 채널 네트워크(Multi- Channel Network, MCN)에 대한 탐색적 연구로, MCN의 비즈니스 모델을 살피고 그 모델의 산업적 성과와 가능성을 살피는 데에 그 목적이 있다. MCN은 유튜브와 같은 영상 플랫폼의 창작자들과 제휴하여 제작 지원, 홍보, 저작권 관리, 수익창출/판매 등의 지원을 하며 채널 수익의 일부를 공유하는 조직을 의미한다. 심층인터뷰와 문헌분석을 통해 MCN 비즈니스를 창작자 중심의 비정형 디지털 콘텐츠 비즈니스로 정의할 수 있었다. MCN은 창작자에 대한 경영 통제가 전통적 미디어 산업에 비해 약하고, 창작자들의 힘을 결집하여 플랫폼 및 광고주와 대등한 비즈니스적 힘의 균형을 이루려 한다. 또한 한국은 기업 주도적으로 산업을 발달시키고있는 것이 특징이다. MCN의 장기적인 시장 성장을 위해서는 기존 방송 산업보다 경쟁력 있는 콘텐츠 제작, 지속가능한 수익모델 발굴, 글로벌화, 시장 정화 노력이 있어야 한다. 이를 바탕으로, 본 연구는 기존 영상산업과의 차별화, 상업성에 대한 철저한 관리, 건강한 시장 문화 성숙을 위한 노력과 같은 MCN 발전 방안을 제안하였다.

The purpose of this study is to review the business model of multi-channel networks (MCN) and to investigate their economic performance and potential growth. MCN is an entity that offers content creators assistance with programming, funding, promotion, monetization, etc., in exchange for advertising revenue from their channels. Using information from in-depth interviews and literature analysis, MCN business could be defined as an atypical creator-oriented digital content business. Compared to the business models of traditional media and user-created content (UCC) providers, MCN’s loose control over creators allows them to seek power balance with online platforms and advertisers. Korea has developed a distinctive corporate-driven MCN industry. For long-term growth of the network, the industry should produce competitive content, develop a sustainable profit model, globalize the business, and restrain companies providing poor quality or engaging in fraud. Using these results, this study recommends that MCN offer differentiated content from the existing video market, manage the commercialization of the content tightly, and contribute to the development of a sound industrial culture.