Davis, Donaldson and Schoorman(1997)에서 제시된 스튜어드쉽 이론의 개념적 모델을 한국의 가족기업 사례에 적용시킨 연구이다. 본 연구에서는 3대에 걸친 가족기업에서 스튜어드쉽에서 제시된 개념들이 어떻게 적용되는지를 보고자 하였으며, 어떻게 가족기업이 성공적으로 가업을 승계했는지에 심도있게 살펴보았다. 또한 기존의 대리인 이론에서 강조하고 있는 관점들이 가족기업의 맥락에서 어떻게 적용되고 해석되며, 스튜어드쉽 이론과 어떤 차이점을 갖는지 가족기업의 전문경영인 (대리인), 가족기업 소유자(2대, 3대 소유자)와의 인터뷰를 통해 확인하였다. 개념적으로만 제시되었던 스튜어드쉽 모델을 사례에 적용시킴으로 스튜어드쉽 이론의 발전에 기여하였다.

Using Davis, Donaldson and Schoorman`s (1997) conceptual stewardship theory arguments, in this exploratory research we cautiously progress from theory development to theory testing and examine the application of stewardship theory concepts in a third generation South Korean family business. We explore how this family business has been able to successfully transition leadership on multiple occasions and examine ways in which agency costs are ameliorated by stewardship theory rooted initiatives. We respond to researchers who have contributed to the development of stewardship theory and who are united in their call for studies that validate the conceptual principles developed over the past two decades.