本論文においては日本企業の雇用システムの形成過程およびその變化を分析、考察したものである。具體的に言うと日本企業の雇用システムの特徵をまず確認してから、日本企業の雇用システムの過去からの變化を指摘する。それからそのシステムか效率的に作動するための前提條件を整理してから、その條件に照らして日本企業環境がどのように變化しているかに關して檢討する。その後日本企業の雇用システムの變化方向に關して展望するともに韓國企業に示唆するものを示すらかにす。この論文において扱う日本企業の雇用システムとは日本の製造業における雇用システムであり、そのシステムの持つ問題点および課題を指す。「流動化」、「非正規化」、「能力主義、成果主義」、「多樣化」などのキ―ワ―ドが示す變化の實體は大手企業の雇用システムをその對象としたものである。 日本の雇用システムの變容の主體はあくまでも企業である。政府の雇用政策は企業經營活動においては補助手段である。企業という組織のあるべき姿はそこで動く人人の動く方法というもっとも基本的な構造にあると思われる。 重要なのは日本企業の雇用システムの欠陷を直視してそれを治そうとする意欲と日本企業の雇用システムの持つ長所とメリトを維持しようとする努力が共に施されるときに初めて創造性と革新性が强化され、大競爭に對應できる人事勞務システムの下部システムとしての雇用システムが構築できるものであろう。
