경찰 보직관리는 인사관리에서 승진에 못지않게 중요한 의미를 가진다. 핵심보직인 경우에는 그 자리에 가는 것만으로 승진이 보장되기도 한다. 하지만 경찰 승진의 경우 평가 기준으로 주관적 기준인 면접시험, 근무성적평정과 객관적 기준인 필기시험 등이 제시되어 있으며 법·절차적 근거가 명료하다. 하지만 보직관리는 제도적 측면보다는 다분히 인사운영적인 측면이 강하다. 경찰보직관리인 전보와 파견근무는 주관적인 기준은 고위직에서만 제한적으로 시행중이며 객관적인 기준이 없는 실정이다. 대부분 인사권자에게 절대권이 부여되어 있어 남용되고 있으며 그로인해 조직의 사기와 능률을 저하시키고 있다. 그러므로 본 연구에서는 전자보직관리의 활용과 객관적 지표인 시험승진의 결과를 활용하여 공정성을 제고방안을 알아보는데 있다.

A position management is no less important than promotion in personnel management. If someone has been assigned to the core position. sometimes guaranteed to promote higher position. Police promotion set reasonable and subjective standards; such as interview and performance appraisal and objective standards; such as written test. However. Police position management has stronger just disposition of personal management. Almost everyone who has right of personnel management. have an absolute authority and abuse it therefore the organization becomes demoralized and drops efficiency. The reason of above needs to make clear the legal basis and procedure and systems. This report shows how to make clear the fairness of organization by applying electronic position management and result of promotion exam.