최근, 모바일 서비스 시장에서는 경쟁우위를 차지하기 위하여 많은 모바일 서비스 플랫폼이 노력하고 있다. 이러한 플랫폼은 네트워크로 연결된 가치 집단이라 할 수 있으며, 이 가치 집단 내에서 다양한 조직들이 가치를 공동 창출하여 소비자에게 전달하기 위하여 다른 조직들과 협력하고 있다. 즉, 모바일 서비스는 하나의 조직이 제공하는 것이라기보다는 조직집단이 제공하는 것이라 할 수 있다. 본 연구는 모바일 서비스 플랫폼이 가치를 창출하는 방법과 조직들이 플랫폼 내에서 서로 협력하는 방법에 초점을 맞추고 있다. 이러한 방법을 파악하기 위하여, 본 연구에서는 가치 비즈니스 모델의 관점에서 플랫폼 간의 경쟁을 분석하기 위한 개념적 프레임워크를 제시한다. 플랫폼에 참여하고 있는 조직들 간에 교환되는 경제적 가치를 설명하기 위하여, 본 연구에서는 비즈니스 모델링 기법에 기반을 두어 프레임워크를 개발하였다. 또한, 가치 비즈니스 모델을 이용하여 플랫폼에서의 비즈니스-IT 적합도를 분석하는 방법을 설명하였으며, 플랫폼에 참여하고 있는 각 개별 조직의 위치에 따라 비즈니스-IT 적합도를 파악하였다.

There are various mobile service platforms that struggle for competitive advantage in mobile service market. They can be considered as networked value constellations, in which various organizations cooperate with other organizations to jointly create and deliver value to consumers. That is, mobile services are offered by a constellation of organizations rather than by an organization. This study focuses on how a mobile service platform create value propositions and how organizations in the platform cooperate with each other. For this purpose, we present a conceptual framework for analyzing platform competitions with regard to value business model. The framework is developed based on business modeling techniques that demonstrate the economic value exchanged among the organizations participating in a platform. In addition, we describe how to analyze business-IT alignments in a platform by using value business model, and link the business-IT alignments to the position of each individual organization.