본 연구는 연구개발 위탁과 연구개발 협력으로 대표되는 네트워크 형성이 기업의 혁신 성과에 미치는 효과를 분석했다. 기업이 혁신 성과를 높이기 위해서는 연구개발 위탁 및 협력활동이 적절히 혼합되어 사용되어야 함에도 불구하고, 기존 연구에서는 각각의 효과만 분석했을 뿐 두 전략의 효과를 모두 고려하지 못하였다. 따라서 본 논문에서는 4,722개의 국내 연구개발 기업들을 사례로 이용하여, 혁신성과의 결정요인을 분석하였다. Tobit 모형을 사용한 실증분석 결과, 연구개발 위탁은 혁신성과와 역U자 형태의 관계를 이루는 것으로 나타났다. 즉, 연구개발 위탁비중을 적절한 수준으로 유지할 때(본 연구에서는 31.5%), 혁신 성과를 극대화할 수 있음을 보여준다. 또한 연구개발 협력 또한 혁신성과를 높이는 경향이 있는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 기업들에게 이들 두 가지 전략적 옵션을 적절히 혼합할 때 혁신 성과가 극대화 되며, 특히 연구개발 위탁의 경우에는 내외부의 비율이 적절한 균형을 이루어야 한다는 점을 시사한다.

This paper examines the effects of two R&D network formation strategies, namely, R&D outsourcing and collaboration on their innovation performance. To date, the effects of each strategy have been separately analyzed, although firms commonly use mixed strategies of R&D outsourcing and collaboration. A Tobit model is employed to analyze the determinants of innovation performance using an empirical case of 4,722 Korean R&D firms. The empirical findings confirm that R&D outsourcing has an inverted-U relationship with innovation performance; thus, a proper level of R&D outsourcing(in this research, 31.5%) is essential. R&D collaboration also tends to raise innovation performance. These results give small-medium firms useful insights into how their innovation performance can be maximized by properly mixing these two strategic options.