본 연구는 공공기관에 대한 정부지원금의 결정에 있어서 CEO의 네트워킹 특성이 미치는 영향을 실증분석 하였다. 정부지원금은 효율성과 공공성이라는 상충적인 목표를 추구해야 하는 공공기관에 있어서 공공성을 확보하기 위한 주요 정책 수단으로 볼 수 있으나 결정 요인에 대한 구체적인 이론적, 실증적 논의가 충분히 이루어지지 않고 있는 연구 주제이다. 본 연구는 자원의존론적 관점에서 공공기관이 단순한 지원 수혜자의 입장에서 정부의 결정에 반응하는 것이 아니라 CEO의 네트워킹 특성을 이용하여 안정적인 자원 확보를 위해 적극적으로 노력하는 능동적 주체로 가정하고 분석을 실시하였다. 5년간의 시계열 자료를 구축한 후 Pooled OLS로 분석한 결과, CEO의 정치경험과 다양한 정부부처에서 재직한 경험을 통해 형성된 정부와의 네트워킹은 정부지원금 확보에 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.

This paper attempts to examine the effect of the personal networking of CEOs in public organizations on the number of government transfers. Despite the importance of government transfers as one of the major devices to support public organizations, which to some extent pursue contradictory goals, levels of efficiency, and publicness, there has been a lack of research on this topic. Based on resource dependence theory, we assume public organizations are entities that use CEO networking capacity actively responding to the environment in order to obtain government transfers, which enhance the organization`s substantiality. Using a five-year panel dataset, we estimated the model based on existing literature, and found that CEOs` political experience and the number of departments previously worked in both have a positive and significant impact on government transfers.