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신산업경영저널(구 경영논총) update

Journal of New Industry and Business (emr)

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수록정보
수록범위 : 1권0호(1979)~37권1호(2019) |수록논문 수 : 332
신산업경영저널(구 경영논총)
37권1호(2019년 06월) 수록논문
최근 권호 논문
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KCI후보

1다문화 장병에 대한 인식 개선 방안 연구

저자 : 권소연 ( So Yeon Kwon ) , 강원석 ( Wonseok Kang )

발행기관 : 이화여자대학교 경영연구소 간행물 : 신산업경영저널(구 경영논총) 37권 1호 발행 연도 : 2019 페이지 : pp. 3-22 (20 pages)

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한국군은 점차 다문화 가정 청소년들에게 입영의 문을 열었고, 이에 따라 많은 다문화 가정 출신 장병들이 입영하고 있지만 단일민족국가임을 자부하는 국가적 분위기 속에서 한국군이 다문화 장병을 받아들일 준비가 얼마만큼 되어 있는지는 미지수다. 따라서 이 연구에서는 다문화 장병에 대한 올바른 인식을 가지고, 다문화장병이 군에 잘 적응하여 함께 어우러질 수 있는 방안을 제시하고자 하였다. 이를 위해 외국군의 다문화 수용사례 및 글로벌 환경에서 다양한 직원 및 고객들을 대상으로 활동하는 글로벌 기업들, 그리고 다양한 인종이 같은 목표를 위해 함께 어우러지는 국제 스포츠 환경에서의 다문화 수용방안에 대한 사례연구를 실시하였으며, 결과적으로 다문화장병을 수용하기 위한 군 내부적 방안 5가지와 더불어 일반적인 인식개선에 관한 연구들을 통해 외부적으로도 군에 대한 올바른 인식을 갖게 하는 방안 3가지를 함께 고안하였다. 군 내부적인 방안으로는 첫째, 다문화 수용에 대한 지휘관의 책임강하와 교육의 의무화, 둘째, 엄격한 규정과 처벌의 이행, 셋째, 조기적응프로그램의 개발 및 강화, 넷째, 군 자체적으로 다양성을 관리하는 위원회(팀) 구성, 다섯째, 다문화장병의 장점을 살릴 수 있는 인사관리이다. 군 외부적인 방안으로는 첫째, 다문화 관련 인권교육프로그램의 개발, 둘째, 공익광고를 활용한 다문화 인식개선, 셋째, 드라마와 같은 미디어를 통한 다문화장병의 긍정적 이미지 노출을 제시하였다. 이러한 노력들을 통해 다양성을 존중하는 문화를 군에서 적극적으로 수용함은 물론 다문화장병에 대해 더욱 열린 자세로 포용할 수 있는 적절한 준비 작업이 병행되어야 함을 시사하였다.


The ROK military has gradually opened doors to the adolescents of multicultural families, and many multicultural families have been admitted. However, it is not clear how much the ROK military is prepared to accept multicultural soldiers in a national atmosphere that is proud of being a single nation state. Therefore, this paper tries to present the course of actions for the well-adaptation of multicultural soldiers in the army, the harmony with them and the acquirement of proper understanding toward them. Through the case study on multicultural acceptance cases of foreign military, global corporations that work for diverse employees and various customers in global environment, and multicultural acceptance measures in international sports environment where various races are combined for the same goal, I have studied about the five methods of the military internal measures to accommodate the soldiers and the studies on the general recognition improvement and thought about three ways to get the right recognition of the army externally. In the military, Frist, commander's responsibility for multicultural acceptance and mandatory education. Second, the implementation of strict regulations and punishment. Third, the development and enhancement of early adaptation programs. Fourth, the committee or team that manages the diversity in the military itself. Fifth, It is human resource management that can take advantage of advantage. Out of the military, the development of human rights education programs related to multiculturalism, the improvement of multicultural awareness through public service advertising, and the positive image exposure of multicultural soldiers through media such as drama. Through these efforts, we hope that the military will actively embrace culture that respects diversity, as well as appropriate preparation to embrace multicultural soldiers in a more open manner.

KCI후보

2경영자 과신과 인수합병 성과에 관한 연구

저자 : 김희원

발행기관 : 이화여자대학교 경영연구소 간행물 : 신산업경영저널(구 경영논총) 37권 1호 발행 연도 : 2019 페이지 : pp. 23-48 (26 pages)

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본 연구는 2000년부터 2012년까지 미국 상장기업 간의 인수합병 사건을 분석하여 인수기업 경영자의 과신이 인수합병의 장·단기성과에 어떠한 영향을 주는지 분석하였다. 이를 통해 과신 성향이 높은 비합리적인 경영자가 인수합병 과정에서 잘못된 판단으로 주주의 부를 훼손하고 자원을 낭비하는지를 분석하는 데 목적을 두고 있다. 분석을 위해 인수기업의 인수합병 공시일 전후 누적초과수익률과 인수합병 공시 이후 장기 주식성과를 측정하였다. 또한, Loughran and McDonald(2011)의 모형을 활용하여 미국증권거래소의 10-K 문서에 사용된 단어를 분석하였고, 이를 경영자 과신의 대용 측정치로 사용하였다. 본 연구의 분석 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 인수기업10-K 문서에 나타난 경영자의 과신 정도가 높을수록 인수기업의 공시 시점 시장반응은 부정적으로 나타났다. 둘째, 인수기업 10-K 문서에 나타난 경영자의 과신 정도가 높을수록 인수기업의 장기성과는 저조한 것으로 나타났다. 인수기업의 특성, 대금결제방식, 거래의 종류를 나타내는 변수들을 사용하여 통제한 후에도 경영자의 과신과 인수기업의 장기성과는 유의한 음(-)의 관계가 나타났다. 또한, 경영자의 과신과 인수합병 장기주식성과 사이의 음(-)의 관계가 인수합병 공시 이후 시간이 지날수록 더욱 강해지는 것을 확인하였다. 따라서 과도한 자신감을 가진 경영자는 기업 가치 제고에 반하는 인수합병거래를 진행하고, 이로 인해 장기간에 걸쳐 인수기업 주주의 부가 훼손된다는 것을 확인할 수 있었다.


This research examines how CEO overconfidence affects short-term and long-term performance of merger and acquisition between US listed companies from 2000 to 2012. The purpose of this study is to analyze whether an irrational CEO with high overconfidence tend to undermine shareholders' wealth and waste resources with misjudgment in the merger and acquisition process. The text analysis tool from Loughran and McDonald(2011) is used to analyze the words on the US SEC's 10-K documents and use it as a proxy for CEO overconfidence.
The main findings of this study are summarized as follows. First, the higher degree of CEO overconfidence appears in 10-K document, the more significantly negative market reaction at merger announcement is. Second, the higher degree of CEO overconfidence appears in 10-K document, the lower long-term performance of merger and acquisition is. Even after controlling for characteristics of the acquiring companies, payment methods, and type of transactions, CEO overconfidence and longterm performance of merger show a significantly negative relationship. This research also find that the negative relationship between CEO overconfidence and long-term stock performance is stronger as time goes on after the merger announcement. As a result, this study confirms that overconfident CEOs proceed with merger and acquisition against the enhancement of corporate value.

KCI후보

3How to Develop a Platform between Social Enterprise and Firms

저자 : 최승호

발행기관 : 이화여자대학교 경영연구소 간행물 : 신산업경영저널(구 경영논총) 37권 1호 발행 연도 : 2019 페이지 : pp. 49-66 (18 pages)

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This paper examines how to enhance the interaction between social enterprises and firms. Firms are better at making economic values than social enterprise. On the other hand, social enterprises are better at generating social values than firms. The interaction between social enterprises and firms provides opportunities to increase both social and economic values to each party. Based on adopting action orientation theory, we suggest three stakeholders which could help to increase the interaction between social enterprises and firms: government, universities, and social investors. The purpose of this paper explains the interaction between social enterprise and firms that create shared value through the social mechanism. This paper mainly examines social enterprises, firms, and three stakeholders in Korea.

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